近日，在集团公司召开的大集中ERP总结表彰会上，昆仑润滑荣获大集中ERP建设“先进集体”称号。该项目自启动以来，已助力昆仑润滑在价格管控、经销商管理等方面实现全方位提升与价值创造。
ERP是“企业资源计划”(Enterprise Resource Planning)的英文简称，而大集中ERP项目是集团公司“数智中国石油”的战略基石、信息化补强的核心工程。该项目整合了财务管理、供应链管理、生产制造、人力资源等多个核心业务模块，通过数据互联互通打破部门壁垒，实现数据标准化、业务流程标准化，实现“业财一体、四流合一”，持续提升价值创造能力，是企业管理的“数字神经中枢”。
该项目自2023年7月启动，在项目建设期间，昆仑润滑数据治理成效显著。通过推进8类公共数据标准化梳理，实现各类物料、数据、往来单位的海量清晰规范，保障系统顺畅运行；在系统测试阶段，昆仑润滑成为炼化新材料板块19家企业中第2家实现单据测试完成率100%、事务码测试覆盖率100%的单位，高效完成全业务场景验证。由此，昆仑润滑荣获炼化新材料板块“2023年度大集中ERP建设先进单位”称号。
项目成功上线后，昆仑润滑的管理效能和价值创造实现全方位提升。全流程自动化价格管控体系将价格审批周期从3天降至4小时，实现年处理量3倍提升、价格错误率下降90%；经销商全流程线上智能化管理体系推动高星级经销商贡献度提升10%，低效经销商占比下降20%，带动年度销售额增长约7%；此外，在采购、生产和销售单独核算统计，推行投资项目全生命周期管理，实施运费物料化管理，精细划分销售渠道，嵌入全流程质量管理等精细化管理领域，该项目也为运营决策提供精准支撑。
全球能源行业正在经历一场前所未有的数字化、智能化变革，能源企业的数智化转型已然成为企业发展的核心驱动力。基于大集中ERP在企业数智化管理中发挥的关键作用，昆仑润滑将继续建立上线后运行管理协调机制，加强用户培训，完善业务制度细则，优化外围系统集成，以大集中ERP项目为契机，深化数字化转型，推动管理变革向纵深发展，持续推动“数智中国石油”建设驶入快车道。
